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Perfil por competencias

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1 Perfil por competencias el Mar Abr 27, 2010 2:29 pm

Para Arráiz (2000) Perfil de competencias “Es el listado de las distintas competencias que son esenciales para el desarrollo de un puesto, así como los niveles adecuados para cada una de ellos, en términos de conocimientos, habilidades y conductas observables, tanto para lo que es un desempeño aceptable como para lo que es un desempeño superior”, esto quiere decir que el perfil por competencias se deriva del grado de conocimientos y preparación que puede tener un individuo en determinadas áreas para ocupar un puesto, cabe destacar que para conocer el perfil de competencia de una persona también existen técnicas especializadas con un alto grado de confiabilidad como por ejemplo: Cuestionarios de Competencias, Entrevista focalizada, Assesment Center que Consiste en crear situaciones que simulen la realidad laboral en que se ha de desenvolver la persona, dicha tecnica es muy utilizada y goza de un alto grado de confiabilidad y Las entrevistas de incidentes críticos. Por tanto, las pruebas deben ser específicas para cada puesto y adaptadas a la cultura y necesidad requerida.

Rosely Rodriguez

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2 Re: Perfil por competencias el Miér Abr 28, 2010 5:41 pm

Para Ileana Artidiello Delgado (2005);Perfil de competencias "Es el listado de las distintas competencias que son esenciales para el desarrollo de un puesto, así como los niveles adecuados para cada una de ellos, en términos de conocimientos, habilidades y conductas observables, tanto para lo que es un desempeño aceptable como para lo que es un desempeño superior". Un perfil de competencias dependerá fundamentalmente de la función que desarrolle el puesto de trabajo en cuestión, y por supuesto de la estrategia y la cultura de cada empresa en particular. Por tanto, cada empresa adecuará los perfiles de competencia en dependencia de los objetivos que persiga la misma. Por esta razón cualquier modelo a desarrollar debe ser flexible y adaptable a cualquier cambio significativo ocurrido o por ocurrir en ella. Dicho modelo debe ser capaz de describir comportamientos observables, además de ser conciso, fiable y válido para predecir el éxito en el puesto de trabajo.

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3 perfil de competencias? el Miér Abr 28, 2010 5:59 pm

Para Reus (1997), dentro de la administración de competencia se debe poner mayor atención en tres áreas importantes:
1) Requerimientos de Competencia
2) Competencias Actuales
3) Definiciones de competencias, planes y acciones.
Requerimientos de Competencia: los responsables de la gerencia tienen metas y objetivos que cumplir, esto significa que es su responsabilidad asegurar que se cuenta con la competencia adecuada para alcanzar estas metas, y siempre considerando que las necesidades de la compañía cambian. Competencias Actuales: el nivel de competencia debe ser evaluado tanto desde una perspectiva organizacional como individual. En el nivel organizacional, los administradores son responsables de tener una idea clara de la situación de las competencias que lo rodean; y desde el punto de vista individual, el empleado es responsable de adquirir y/o solicitar para si las competencias necesarias. Deficiencias de competencias, planes y acciones: una vez determinados los niveles de competencia actuales se puede establecer las deficiencias de competencias, las cuales ayudarán a generar un plan de desarrollo tanto para el individuo como para la empresa; además este plan debe incluir una descripción de acciones, y así poder cubrir las diferencias identificadas.

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4 Re: Perfil por competencias el Miér Abr 28, 2010 6:13 pm

Estoy de acuerdo con mi compañara rosely; el perfil de compentencia se basa en la calidad y nivel del grado de conocimientos de cada individuo y el nivel de desempeño en las diferentes areas de trabajo su capacidad para desenvolverse en lo que se le ofrece cabe destacar que para conocer como se enfrentara esta persona en la realidad planteada esta expuesto a realizar; Cuestionarios de Competencias, Entrevista focalizada: de alli imparte la investigacion del individuo y si esta apto para lo que se le ofrece.

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